億豐拉鏈
專注高品質(zhì)拉鏈研發(fā)、生產(chǎn)20年
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生產(chǎn)隱形拉鏈產(chǎn)品計劃出產(chǎn)進度的安排，就是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)，具體分配到各季、各月，使計劃落實，為組織均衡生產(chǎn)提供條件，保證按合同及時交貨。
安排的方法因企業(yè)的特點不同而不同，主要是取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和隱形拉鏈產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)技術(shù)特點。大量大批隱形拉鏈和樹脂拉鏈生產(chǎn)企業(yè)這種類型的企業(yè)，隱形拉鏈產(chǎn)品生產(chǎn)品種比較單—、產(chǎn)量很大、生產(chǎn)又穩(wěn)定，因此生產(chǎn)進度的安排豐要就是確定計劃年度內(nèi)各季、各月的產(chǎn)量，即確定產(chǎn)量增長幅度。
隱形拉鏈的安排方式有：
(1)平均分配法即全年生產(chǎn)任務(wù)等量分配，各手、月的平均日產(chǎn)量相等。主要適應(yīng)于隱形拉鏈產(chǎn)品生產(chǎn)的需求呈穩(wěn)定情況。
(2)均勻遞增分配法即將全年計劃任務(wù)均勻遞增地安排到各季、月生產(chǎn)。這種方法適用于當(dāng)隱形拉鏈產(chǎn)品生產(chǎn)需求量不斷增長或企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理水平不斷有所提高的情況。
(3)拋物線遞增分配法即將全年任務(wù)按照開始增長較快，以后逐漸增長緩慢地安排到各月生產(chǎn)。這種方法一般適用于新隱形拉鏈產(chǎn)品剛投入生產(chǎn)的情況。
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